Pandemi döneminde sosyal kaytarma ve etik dışı davranışların bireysel performansa etkisinde örgütsel adaletin rolü: Antalya'da bir uygulama
Özet
Pandemi, tüm dünyada aynı zaman aralığında türeyerek, çok sayıda insanı tesir
altında bırakan ve bulaş riski yüksek olan hastalık sürecidir.
Çin'in Wuhan şehrinden başlayan virüsün yayılma sürecini yavaşlatmak ve
sıkıntılı sürecin daha rahat atlatılabilmesi için dünyanın dört bir yanında önlemler
alınmıştır. Örnek olarak personelin işlerini evden yürütmesi, halkın sokağa çıkma
yasaklarına uymalarının sağlanması verilebilir. Kamusal alanda yürürlüğe konulan
esnek çalışma modeli, bu modelin uygulanmasında çalışanın suistimaline neden
olabilmektedir.
Etik dışı davranış, içinde bulunulan şartları kendi lehine çevirerek, çalışma
düzeninin dışına çıkmaktır. Bu bağlamda kolektif ortamda çalışmak, çalışanlara daha
az çabalamanın önünü açmaktadır. Kurumlarda grup performansına verilen önemin
artması ile kaytarmayı önleyici bir takım önlemler oluşturmak yöneticiler açısından
elzem bir durum oluşturmuştur. Antalya’da kamu sektöründe çalışan öğretmenlere
yönelik olarak yapılan bu tez çalışmasında iş yaşamında sosyal kaytarma ve etik dışı
davranışlarla karşılaşıldı mı, karşılaşıldı ise bireysel performansı etkiledi mi, adaletli bir
iş paylaşımı yapıldı mı sorularına yanıt aranmış ve bu kapsamda örgütsel adaletin
aracılık rolü araştırılmıştır.
Araştırma sonucunda; prosedür, dağıtım ve etkileşim adaleti düzeyleri ile sosyal
kaytarma arasında anlamlı ve negatif ilişkiler bulunduğu, etik dışı davranış ile sadece
dağıtım adaleti düzeyleri ile sosyal kaytarma arasında anlamlı ve negatif ilişki olduğu
bulunmuştur. Bunun yanında prosedür ve etkileşim adaleti düzeylerinin ise ilişkili
olmadığı, dağıtım adaleti düzeyleri ve bireysel performans ilişkili değilken prosedür ve
etkileşim adaleti düzeylerinin pozitif yönde ilişkili olduğu belirlenmiştir. Sosyal
kaytarma ve bireysel performans arasında anlamlı ilişkinin olmadığı, bunun yanında
etik dışı davranışın bireysel performansı negatif ve anlamlı olarak etkilediği, etik dışı
davranışın artması durumunda ise bireysel performansın azalacağı tespit edilmiştir.
v
Çalışanlar tarafından algılanan örgütsel adaletin; sosyal kaytarma, etik dışı davranış ve
bireysel performans ilişkisinde anlamlı bir aracılık etkisi bulunmamıştır. The pandemic emerged all over the world in the same time period and affected a large number of people.
It is a disease process that causes illness and carries a high risk of transmission.
To slow down the spread of the virus that started in Wuhan, China, and
Precautions are being taken all over the world to help overcome this difficult process more easily.
taken. For example, staff doing their work from home, people going out
Ensuring that they comply with the prohibitions may be given. implemented in the public domain
Flexible working model may cause employee abuse in the implementation of this model.
It may happen.
Unethical behavior is taking advantage of working conditions to one's advantage.
is to go out of order. In this context, working in a collective environment provides employees with more
It paves the way for less effort. The importance given to group performance in institutions
With the increase in loafing, it is important for managers to create some measures to prevent loafing.
It has created an essential situation. For teachers working in the public sector in Antalya
In this thesis study aimed at social loafing and unethical behavior in business life,
Were any behaviors encountered, and if so, did they affect individual performance?
Answers were sought to the questions of whether job sharing was done, and in this context, organizational justice was
The mediating role has been investigated.
As a result of the research; levels of procedural, distributive and interactional justice and social
There are significant and negative relationships between shirking and unethical behavior.
There is a significant and negative relationship between levels of distributive justice and social loafing.
found. In addition, procedural and interactional justice levels are related to
distributive justice levels and individual performance are not related, procedure and
It was determined that interactional justice levels were positively related. Social
There is no significant relationship between loafing and individual performance, and
unethical behavior negatively and significantly affects individual performance, unethical
It has been determined that if the behavior increases, individual performance will decrease.
v
Organizational justice perceived by employees; social loafing, unethical behavior and
No significant mediating effect was found in the individual performance relationship