Pandemi döneminde sosyal kaytarma ve etik dışı davranışların bireysel performansa etkisinde örgütsel adaletin rolü: Antalya'da bir uygulama

Abstract

Pandemi, tüm dünyada aynı zaman aralığında türeyerek, çok sayıda insanı tesir altında bırakan ve bulaş riski yüksek olan hastalık sürecidir. Çin'in Wuhan şehrinden başlayan virüsün yayılma sürecini yavaşlatmak ve sıkıntılı sürecin daha rahat atlatılabilmesi için dünyanın dört bir yanında önlemler alınmıştır. Örnek olarak personelin işlerini evden yürütmesi, halkın sokağa çıkma yasaklarına uymalarının sağlanması verilebilir. Kamusal alanda yürürlüğe konulan esnek çalışma modeli, bu modelin uygulanmasında çalışanın suistimaline neden olabilmektedir. Etik dışı davranış, içinde bulunulan şartları kendi lehine çevirerek, çalışma düzeninin dışına çıkmaktır. Bu bağlamda kolektif ortamda çalışmak, çalışanlara daha az çabalamanın önünü açmaktadır. Kurumlarda grup performansına verilen önemin artması ile kaytarmayı önleyici bir takım önlemler oluşturmak yöneticiler açısından elzem bir durum oluşturmuştur. Antalya’da kamu sektöründe çalışan öğretmenlere yönelik olarak yapılan bu tez çalışmasında iş yaşamında sosyal kaytarma ve etik dışı davranışlarla karşılaşıldı mı, karşılaşıldı ise bireysel performansı etkiledi mi, adaletli bir iş paylaşımı yapıldı mı sorularına yanıt aranmış ve bu kapsamda örgütsel adaletin aracılık rolü araştırılmıştır. Araştırma sonucunda; prosedür, dağıtım ve etkileşim adaleti düzeyleri ile sosyal kaytarma arasında anlamlı ve negatif ilişkiler bulunduğu, etik dışı davranış ile sadece dağıtım adaleti düzeyleri ile sosyal kaytarma arasında anlamlı ve negatif ilişki olduğu bulunmuştur. Bunun yanında prosedür ve etkileşim adaleti düzeylerinin ise ilişkili olmadığı, dağıtım adaleti düzeyleri ve bireysel performans ilişkili değilken prosedür ve etkileşim adaleti düzeylerinin pozitif yönde ilişkili olduğu belirlenmiştir. Sosyal kaytarma ve bireysel performans arasında anlamlı ilişkinin olmadığı, bunun yanında etik dışı davranışın bireysel performansı negatif ve anlamlı olarak etkilediği, etik dışı davranışın artması durumunda ise bireysel performansın azalacağı tespit edilmiştir. v Çalışanlar tarafından algılanan örgütsel adaletin; sosyal kaytarma, etik dışı davranış ve bireysel performans ilişkisinde anlamlı bir aracılık etkisi bulunmamıştır.

The pandemic emerged all over the world in the same time period and affected a large number of people. It is a disease process that causes illness and carries a high risk of transmission. To slow down the spread of the virus that started in Wuhan, China, and Precautions are being taken all over the world to help overcome this difficult process more easily. taken. For example, staff doing their work from home, people going out Ensuring that they comply with the prohibitions may be given. implemented in the public domain Flexible working model may cause employee abuse in the implementation of this model. It may happen. Unethical behavior is taking advantage of working conditions to one's advantage. is to go out of order. In this context, working in a collective environment provides employees with more It paves the way for less effort. The importance given to group performance in institutions With the increase in loafing, it is important for managers to create some measures to prevent loafing. It has created an essential situation. For teachers working in the public sector in Antalya In this thesis study aimed at social loafing and unethical behavior in business life, Were any behaviors encountered, and if so, did they affect individual performance? Answers were sought to the questions of whether job sharing was done, and in this context, organizational justice was The mediating role has been investigated. As a result of the research; levels of procedural, distributive and interactional justice and social There are significant and negative relationships between shirking and unethical behavior. There is a significant and negative relationship between levels of distributive justice and social loafing. found. In addition, procedural and interactional justice levels are related to distributive justice levels and individual performance are not related, procedure and It was determined that interactional justice levels were positively related. Social There is no significant relationship between loafing and individual performance, and unethical behavior negatively and significantly affects individual performance, unethical It has been determined that if the behavior increases, individual performance will decrease. v Organizational justice perceived by employees; social loafing, unethical behavior and No significant mediating effect was found in the individual performance relationship